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GESTÃO E COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS

A GESTÃO E A COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS, através da utilização das práticas do PMI, consiste em um dos meios mais eficazes para eliminar o retrabalho, tanto na elaboração dos projetos, quanto na execução da obra, desperdícios e atrasos nas entregas e os problemas decorrentes do descasamento entre o que foi prometido ao cliente e o que foi recebido.

Projetos enviados à equipe de engenharia e obras dentro do prazo e devidamente compatibilizados, são indispensáveis a um empreendimento de sucesso.

Escopo sugerido:

GESTÃO DE PROJETOS:

•    Definição do escopo das entregas a serem realizadas por cada projetista, tanto nos projetos arquitetônico e legal, quanto com relação aos projetos executivos complementares.

•    Elaboração de cronograma que permita a gestão, o monitoramento e o acompanhamento das entregas através de programas específicos como o Project.

•    Validação e liberação das entregas.

•    Gestão dos contratos fechados entre a empresa e os projetistas.

•    Consultoria à gerência de projetos da empresa, ou a coordenação propriamente dita de toda a equipe de projetos.

COMPATIBILIZAÇÃO DE PROJETOS:

•    Compatibilização de todos os projetos executivos seguindo o escopo de entregas.

•    Compatibilização dos projetos desenvolvidos em relação ao material de divulgação do empreendimento.

•    Entrega formal dos relatórios de compatibilização à equipe de projetos da empresa.

•    Realização de três eventos de entrega, incluindo a apresentação dos relatórios de compatibilização para os projetistas e o esclarecimentos de eventuais dúvidas.